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栏目:茶油

更新时间:2022-05-09

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复旦治理学奖励基金会团结上海第一财经传媒公司、复旦大学东方治理学院配合启动的“中国良好企业家治理思想访谈录”项目历时5年,共访谈了50位最优秀的中国企业家,结果包罗:对话实录汇编《改变世界:中国良好企业家治理思想精炼》、企业家电视系列专题片、《改变世界:中国良好企业家研究系列丛书》及治理教案。

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本文摘要:复旦治理学奖励基金会团结上海第一财经传媒公司、复旦大学东方治理学院配合启动的“中国良好企业家治理思想访谈录”项目历时5年,共访谈了50位最优秀的中国企业家,结果包罗:对话实录汇编《改变世界:中国良好企业家治理思想精炼》、企业家电视系列专题片、《改变世界:中国良好企业家研究系列丛书》及治理教案。

复旦治理学奖励基金会团结上海第一财经传媒公司、复旦大学东方治理学院配合启动的“中国良好企业家治理思想访谈录”项目历时5年,共访谈了50位最优秀的中国企业家,结果包罗:对话实录汇编《改变世界:中国良好企业家治理思想精炼》、企业家电视系列专题片、《改变世界:中国良好企业家研究系列丛书》及治理教案。《宋志平:团结共赢》就是《改变世界:中国良好企业家研究系列丛书》之一,这对于中国以致世界企业治理都是一件有意义的事情。书中对宋志平从业以来企业谋划和治理的乐成履历举行了归纳总结,对其企业革新和创新的心路历程举行了全面梳理,最后把他的企业治理思想浓缩为“以人为本,和谐共赢”,并以此为主线,分为从发展逻辑、包容谋划、机制革新、治理创新、人本文化5个维度举行较为系统的论述和求证,既有可读性,又具有研究价值。

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书中的语言准确、流通,章节划分尤其巨细标题极具新意,到处体现出作者深厚的专业治理素养,是一本不行多得的好书,值得认真研读。中国40多年革新大潮,造就了大量优秀的企业家,他们用自己的智慧、胆识和辛勤支付为中国经济和社会生长作出了庞大孝敬,同时也发生了富厚且具东方特色的治理思想,实时总结、发扬光大他们的先进履历和治理思想是一件十分有意义的事情。宋志平作为中国最优秀企业家代表之一,在40年的职业生涯中,从普通技术人员,发展为两个世界500强的央企“双料董事长”,他不仅有宽阔博大的胸怀、笃志苦干的精神和高度责任感、事业心,而且善于学习、锐意创新,尤其对国有企业的谋划治理、革新创新有很是独到看法和实践,入选《改变世界:中国良好企业家研究系列丛书》实至名归。

作为一名建材人,我为有宋志平这样的同行感应自豪和自满,同时对宋志平本人及中国建材的关注自然也会比其他行业的优秀企业和企业家更多,根据自己对企业、对治理的明白和认知,揭晓一下对宋志平企业治理思想的小我私家看法。本文题目“善待资源、和谐共生”,与本书“以人为本、和谐共赢”角度略有差别,与宋志平本人所提倡的“善用资源、服务建设”也有互补,主要原因可能在于追溯路径上既没有从宋志平怎样“做正确的事”中寻找依据,也没有从其如何“正确做事”中归纳总结,而是着力于从其“何以为人”中寻找谜底,这能否真正体现出宋志平治理思想的特色和特点有待探讨,但确实是想让“为世界留下东方企业家的智慧和治理思想”更为鲜活、更有价值。善待每一位与企业相关的人、善待每一个与企业相关的物,善待每一件与企业相关的事,自然包罗让人尽其才、物尽其用、事尽其功的“善用”内容,但更包罗要珍惜、尊重、掩护一切与企业相关资源的境界和格式。

唯有这种胸怀,才气够做到“三宽三力”,才气遇事总温文尔雅、和颜悦色而不是颐指气使、拍桌子怒视;也只有这种胸怀,才气做到把一切可使用资源“吃干榨净”,才气尽最大努力创新技术、节约资源、掩护情况;也只有这种胸怀,才气低调做人、高效做事,做到与社会、与对手、与市场和谐、共生、共赢,实现可连续生长;也只有这种胸怀,才气花更鼎力大举量去团结重组企业,让种种可使用的资源发挥出应有的效用,并使那些设置不妥、设置错位的资源尽快退出市场。和谐共生不是企业的基础目的,可是企业乐成的重要基础和前提。

岂论是国企,还是民企,在充实竞争的市场中,若没有和谐的内外部情况就意味着内忧外困不停,就会深陷市场过分竞争的泥潭,很难逃脱被淘汰出局的运气。宋志平很是清楚“企业逻辑就是和谐共生的逻辑”,企业在追求自己做大做强的同时,一定要做到与对手共生,并赢得利益相关方及行业的尊重,有充实的话语权不仅关系到企业自身的生存和生长,对整个行业康健有序、和谐共赢也有着重要意义。

至于是团结重组,还是自我扩张,只是差别的生长途径或手段,需要凭据企业详细情况、情况条件和国家政策取向举行综合分析而做出选择,让社会认同、让市场称道的口碑和格式才是宋志平和中国建材走到今天的基础原因。企业治理思想,一定是具有普适意义的工具和方法。毫无疑问,如果仅局限于在如何“做正确的事并正确做事”的西方治理学领域内找谜底可能会有失偏颇,因为任何企业都有自己的特别之处,唯有根据“做事先做人”的哲学在何以“为人”的维度上找到“为什么做”的理由才有实际意义。

换句话说,你可以像宋志平那样拿着火炬“去点亮每个员工心中的火”,但你若没有宋志平心中那团想把企业做大做强的熊熊猛火,永远都不行能让员工充满激情地拼搏奋进;你若没有宋志平发自心田地尊重每个互助者、善待一切可为我所用、与我相关的资源,别说“三盘牛肉”,就是给出半头牛也无法把上千家企业捏合成文化相同、目的一致、相互协同的有机整体。(中国修建质料企业治理协会秘书长 张思丰)(作者简介:中国修建质料企业治理协会秘书长、教授级高级工程师。恒久从事建材工业生长,企业治理咨询、战略计划和技术咨询等事情,专于企业成败、优劣的底层逻辑分析与评价。

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)责编:张玲玲 安晓光校对:张健监审:陶璐璐。


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